新媒体运营职位不难获取，只不过对于新人来说不好驾驭，主要原因有三个：
- ① 运营知识体系庞大，学习周期长
- ② 运营能力需要案例才能有说服力
- ③ 运营在产品/项目团队中地位较低
新媒体运营喵们经常会感到孤独，甚至有些人会觉得面试新媒体运营很难，但是，获得职位的机会也有很多，只不过这里要说的，不是获得一份在团队中“可有可无”的新媒体运营岗，而是真正能够发挥新媒体作用的运营岗。
面试前，要用六个月去做准备工作
要准备的东西很多，所以说要用六个月，实际上六个月想做足准备也是不够的，这里先列一个纲出来，具体的可以去网上查资料，理论方面都讲的很清楚，实例也有很多（虽然绝大部分都是在作秀），但道理都已经表达清楚，真正的论证还是要靠自己的实操。
- 内容运营，比如，图文、视频、直播等媒体模式的具体玩法，以及漏洞和技巧；
- 流量运营，比如，新媒体平台的几大阵营流量特性，什么样的内容发布到哪转化率最高；
- 用户运营，比如，如何构建用户画像，如何从中提取用户的特性，如何做社群运营；
- 活动运营，比如，如何做活动策划，如何监管活动数据，如何复盘活动；
- 产品运营，比如，如何结合产品定位，去做新媒体运营并提高转化率；
除了上述基本知识外，最关键的是，要实操！注册一个公众号，和一个头条号，理解二者间的差别，并实现利用头条号向公众号引5000个粉，并成功建立一个300人以上的社群，哪怕只是一个每天尬聊早晚安的粉丝群，最终的练习目标，就是想尽办法在粉丝群里卖几次东西，赚100块钱，卖什么都行，哪怕是玩红包游戏。
面试时，要用十分钟去说服面试官
为什么说“十分钟”？要表达的意思是，在聆听完目标公司的实际需求后，你需要用最短的时间，点到目标公司在新媒体运营方面的痛点（结合目标公司的产品或服务），并概略地指明该公司接下来应该做的一系列动作，也就是，新媒体运营策略。这个过程不会花很长时间，因为运营理论方面对方大多不关心，在新媒体这块，公司老板只在意“结果”，此时，说明你的概要思路，并强调你之前的“实操成果”，对于一个新人来说，你已经给面试官留下极好的印象了。
面试后，要用一分钟去稳固价值观
这里要强调的是，并非每一个公司都适合你。因为大部分招聘新媒体运营职位的公司，都不是很清楚自己到底为什么需要运营，甚至很多公司在把运营岗定位成“实习生打杂”的角色。所以，在一个对新媒体运营没有成熟价值观的企业中，你即使加入，大概率事件是浪费时间的。所以，每次面试无论结果如何，务必仔细思考该企业的新媒体运营价值观是否正常，避免浪费宝贵时间。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。