首先恭喜你当领导了！当了领导，角色就变了，以前是被管理者，现在是管理者，所以必须要转变角色。

很多人刚被提拔成领导，容易走两个极端。一是一朝权在手，便把令来行。高高在上，发号施令。这是肤浅。还有一种是，手足无措，茫然无策，不知道怎么管人，也不知道从哪里下手。这是无能！

那么，应该怎么行使管理职能呢？应该如何面对过去的老同事呢？以下七条，或许对你有所帮助。

一，想领导别人，先领导自己。《高效能人士七个习惯》一书中有一句话，想要领导好别人，首先领导好自己。也就是说，要求别人做的，自己首先做到。要求别人不做的，自己也绝不能做。

二，大胆管理。现在你是一个管理者，肩负着团队管理的重任，所以，在工作中要大胆管理，不能做老好人。如果刚开始不敢管，就会形成恶性循环。

三，学会开会。做了领导，一定要学会开会，而且要善于开会。开会有四个主要目的，一是布置工作，二是统一思想，三是跟踪进度，四是查错纠偏。很多事不好当面说的，可以在会议上进行暗示或警示。

四，不要乱批评。很多人当了领导，为了急于立威，喜欢批评人，甚至是斥责辱骂。这是非常愚蠢的。批评下属一定要有艺术性。既不能当众批评，又要讲语言技巧。

五，恩威并重。以前大家都是同事，突然你成了领导，很多人会感觉别扭。此时，尽量不要从感情上与大家有太远的距离。该笼络了继续笼络，该批评了也要及时批评，这叫恩威并重。

六，学会计划管理。团队工作千头万绪，最怕眉毛胡子一把抓，那样只能是摁倒葫芦起了瓢。应该学会计划管理。将事情分出轻重缓急，然后列入日、周、月计划，明确负责人员，并利用日例会和周会进行跟踪，这样才能有条不紊。

七，慎重表态。遇到需要拍板的事，如果吃不准，不要盲目表态。很多人为了显示自己的魄力，草率表态，最后搞得自己很被动。应该稳重一点，拿捏不准时，可以让下属先把资料放下，自己深入思考一下再回复。

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