首先心态上要认识到，品牌不行、销售不行的现状对你不是一件坏事，只要稍加改善，就是成绩，领导就看得见。比起在高位时接盘，现在对你更有利，压力小得多。

然后就是对销售工作进行全面梳理。从产品、价格、渠道、用户、竞争对手、销售团队等方面进行周密细致的调研，掌握第一手资料，这样有助于你尽快把控整个部门，也为你下一步做销售政策打下基础。

然后就是要多向前辈和领导请教，至少要摆出虚心学习的姿态，以赢得上级领导的好感和支持，这样在工作中才有弹性和空间。

最后就是团队管理上，建立完善的管理制度和清晰的办事流程，以利于整个部门井然有序地运转。

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