企业的发展离不开每个部门的协作配合，离不开每个岗位人员兢兢业业的工作和奉献。仓储物流是节省物流制造成本很关键的一个环节。当让我们仓库管理人员的培养也很重要。本人在制造生产型企业从事人力资源管理工作十多年，在世界知名品牌企业工作期间，对世界500强企业人才培养有自己独到的了解和观点，在此与大家分享。

1、从企业战略目标角度，分析我们仓储管理人员应该具备的战略思维能力和要素，从这些要素分析培训需求。让大家从战略层次看待仓储工作的重要性。

2、根据公司经营目标分解部门目标，再根据部门目标计划指定部门年度培训计划，再根据计划开展培训。

3、根据公司战略，部门目标计划结合个人能力素质差异指定个人的发展培训计划（IDP）

4、根据人才盘点结果，为有潜力的人才找好辅导导师，让导师进行有针对性的个性化辅导。

5、给予机会挂职锻炼，轮岗锻炼，比如安排到PMC岗位，物流岗位，统计分析锻炼。

6、专业知识的强化，库存管理，账目管理，进出库管理，陈列7S管理。并定期进行知识技能交流，考试竞赛等。

7、请进来与送出去相结合的培育方式，扩展视野，学习先进的管理工具和科学管理方法。