1、 U 型组织结构

产生于现代企业发展早期阶段的型结构

( United structure )，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

U 型结构具体可分为以下三种形式：

(1)直线结构（ Line structure )。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的

人物，特别是企业的最高管理者。

(2）职能结构（ Functional structur e )。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。

(3）直线职能制( line and function sys tem )。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是 U 型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。

2.H型组织结构

H 型结构（ Holding company , H - for m ）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在 H 型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中

控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（ Pure holding compan y ）和混合控股公司（ Mixed holding co mpany )。纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。

H 型结构中包含了 U 型结构，构成控股公司的子公司往往是 U 型结构。

3.M型组织结构

M 型结构（ Multidivisional structure ）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。

实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方划分为三种类型：

(1）产品事业部结构（ Product division structure )：总公司设置研究与开发（ R & D )、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。

(2）多事业部结构（ Multi 一 division str ucture )：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。

(3）矩阵式结构（ Matrix structure ):是对职能部门化