矩阵组织是指按照专业划分事业部，再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组，由负责工作任务的指挥部统一领导。

矩阵组织的优点:

1、把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；

2、把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；

3、在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；

4、非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。

矩阵组织的缺点:

1、组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；

2、专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。