管理线

缺点就是相对于业务线、技术线很累。心累的那种累。

做业务和做技术的简单说来就是管好自己一亩三分地，虽然也会累、压力也大，但是那种累和压力是单向的，也就是你的技术业务领域的压力，是有方向痕迹可寻的，更容易解决。而管理线所面对的压力和累是多元的，比如要平衡内部各种关系，这种平衡就涉及到你的下属方方面面的薪酬、绩效、福利的考量，还有应对平级竞争关系之间的勾心斗角派系斗争，还有面对外面市场对公司冲击的影响，然后同样也得面对公司内部业务技术压力，简单说来就是技术和业务所承受的压力管理要承受，除此外还要承受很多业务与技术没有承受的压力。

而优点则是管理线打的更容易跳脱行业限制，从而有更多跳槽发展的选择。

比如技术线的人，做的IT技术、汽车技术、房地产技术就永远只能在他所在领域的技术上升，而业务的话达到一定高度后同样看行业经验，另外更重要的是客户资源，这个则是有着严重的行业壁垒的。管理线则是至少能在相关行业领域跨界，而且还有不少公司只看管理经验不问行业。

至于钱多钱少这个到达一定的高度后，技术、业务、管理都有百万、千万级的人才，都是一个量级的，都一样稀缺。

技术线

缺点是发展方向单一，融合管理职能吃力。

融合管理职能是什么概念？就是技术上升到一定的高度，你还是不得回避的要接触到管理，也就是做技术负责人，带技术团队；即便你是一个技术专家，也不可避免的会担任一些项目的负责人，这是职能职责上升绕不开的，必须得基础到管理。而技术人员因为其工作内容属性的问题，一直围绕技术打转，面对人相对少，那么在管理能力上就存在天然的弱势。

尤其是技术做得很好的人，大多数是不喜欢与人打交道的，融合管理、接触到管理，甚至于是一般的沟通协作、表达等都有些不足。

优点是替代性低。

管理线有行业的跨界替换、销售业务人员市场非常多一个不行换下一个，资源掌握在公司手里就不怕人走。但是技术是你的，你在公司占到了技术的高位，企业就无法离开你，你就不用担心失业，甚至于可以用技术来要价。

业务线

缺点是门槛低，刚开始时候很难。

好一点的公司要求大专学历，差异点的公司要求中专学历即可，除开学历你很难在岗位要求中找到一些具体的要求，无非是善于沟通表达、善于交际等等，反观技术岗位则是要求各种技术技能知识，管理岗位则是各种管理经验。

所以往往很多时候大家会看到销售业务入门门槛很低，你有张嘴、不怕与人攀谈，就有公司的销售岗位会录用你，只是看你能力进入好或差的公司而已。

入门门槛低其实是企业的一把筛子，让你宽进严出，进去后大家就都去扫楼扫街发传单到处陌拜，看看谁坚持下来、看看谁有业绩，最后筛子筛了几圈，能留下来的都是有业绩的，其他人占绝大多数，感觉很难，含恨离开。

一般的办公室岗位、技术岗位的包容性、工作难以程度就友好得多。

优点是锻炼人，成长快。

销售岗位的要求少，只是能明确量化具体写出来的少，真正要做好销售业务的岗位，要求一点也不少，除了要具备至少是良好水平的智商、情商外，沟通能力、表达能力、换位思考、产品知识、抗挫折抗拒绝的逆商等等，还要有能坚持不懈、乐观阳光的素养，少一项都做不好，而这些都具备则是一个能成为高潜管理者的必备素养了。

所以一个优秀的业务往往成长很快，有业绩说话、有能力傍身，个人成长快、晋升也快。

但说到底，好或坏是职业内容的属性本身，如果你不适合，再好对你也是坏，适合的才是最好的。

以上。