人才盘点的实操和理论是二个层面的事情，实操中人才盘点重在绩效与胜任力的评估，潜能部分只是一种测评，有人说潜能是冰山模型，实际上是蛋壳效应。如果我们按照冰山模型去思考，会发现潜能变现很难，这里有个人意愿更有破冰成本，而蛋壳效应，让我们专注在物理测量方面，也就是显现出来的能力有多少是我们可以判断能被利用的。

人才盘点主要还是对个人的盘点以及盘点结果的利用，团队结果与个人结果的匹配，目前建议停留在直接上下级之间的结果匹配上，主要原因是情绪因素非常不可控，而企业管理追求的是显性事实与业务的匹配，是将复杂的事情简单化以产生符合企业预期的结果。

希望我的回答对您有所帮助。