成功率翻倍的商业计划书，突出四点就事半功倍：做那个市场、靠什么产品（服务）、怎么赚钱、有没有人。
一、做那个市场，确定了你的赛场、赛道，也就决定了你的未来
1.1、专业的投资者，主要看赛场
市场空间大小，决定了其投资的动力。一个只有10个亿的赛场，如指甲钳，想吸引投资，小的投资，也许可以，经营有利润产品有优势团队有力量，也就投了。
如果你的市场足够大！
那么商业计划书就可以浓笔重彩的排在突出位置，告诉投资者。
市场竞争程度，是否有垄断品牌，是否有竞争壁垒。如房屋减震产品，需要有技术，如产品专利；需要有历史，如国内第一家；需要有品牌，如联合国在国内的第一个样板工程；需要有故事，如汶川地震中屹立不倒的意愿门诊大楼，没有倒的背后就是用了该长的减震支座！
若果你有这些竞争优势，也值得你大书特书，从而让投资者马上打开腰包！
1.2、趋势的投资者，主要看赛道
如果你投资的是一个过渡竞争的赛道，如服装厂，投资一定把口袋捂得紧紧的！
如果你投资的是服装材料开发，如石墨烯布料，投资者考到是国家大力扶持，并有巨大未来市场空间，你想要的投资，肯定会拍着队找你。
市场确定了，用什么产品？
二、用什么产品（服务），决定了你用什么打仗，也就决定了你的胜负
战场确定了，用什么武器，用什么方式，来打仗，结果第完全不同了。
同样是开餐馆，是做手工饺子，还是机器饺子，那个更有效率，那个更有利润，决定了你的发展未来。
有人用手工饺子做招牌，有客人却做不大；
有人用机器，更有效率更有量，从而做相同生意，其效率却不同。
投资者，怎么选择？
一定是选择总利润最大的来投资。
所以，情怀是好的。让人有梦想，但投资的本质还是赚钱，以及转到更多的钱，这样，你明白了如何选择产品了吗？
你的产品符合更有利于赚钱这个本质追求吗？
选择了市场，确定了产品，怎么赚钱？第三个问题来了
三、怎么赚钱
马云选择了电商，刘强东也选择了电商；
马云选择了抽水，按流量收费；刘强大选择了自营，自己做直营店；谁赚的钱更多？谁赚的钱更省事？
各有优略，但未来谁有可能做得更大？！
无疑是马云。
怎么赚钱在商业计划书很重要，你一定要说的清清楚楚、明明白白，让投资者没有疑问、没有疑虑。不要讲这么多的高大上，就是简单直接明了，就是最好的赚钱方式！
投资者不傻，杀到让你花费大篇幅度讲怎么赚钱，投资者就是最会赚钱的一群人。
四、什么都有了就是没钱吗？不是怕你没人。
再好的生意，没有人，意味着就是梦想。
贾跃亭，不是没人，是脑子不靠谱，但是忽悠了很多投资者，但是最后安然远走他乡；
雷军，最会用人，还是在手机这个红海中取得成功登陆港股。
很多创业者，想法很好，创意无限，就是没有技术人才落地，只能束之高阁!
记住，创业者的优秀，只是门面，创业团队的优秀，才是你的锦上添花，拴住投资者的石头。
好了，干货不用多！
你把这四点体现在你的商业计划书里，并予以突出，融资翻倍就是手到擒来的小事。
其他的废话，作为附录做做点缀就可以了。