就是公司的组织结构，上面是总公司，下面是分公司和各个部门，分公司下面又有自己的各个部门和车间企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 组织架构变革应该解决好以下四个结构：

1、职能结构：一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

2、层次结构：即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级