同为医护人员的我对面表示同情，却也无可奈何。我们科室一般一年才会有一次全院到齐的会，往往都是本科室护理总结大会及下一年工作开展计划。业务学习一个月两次（内容不同），护理查房一个月两次（内容不同），都是利用中午午休的时间，白班的来听，主讲人下夜班或者休息或者白班。平均一个人一年能被安排2-3次主讲人，平均一年能听10-15次查房或业务学习，基本上满足了学习的初衷。至于有没有奖罚制度，当然也有，例如我收到过患者的联名表扬信，写我名字的锦旗，医院大赛一等奖，表彰等等，都获得过300-500块的奖励。同样也被罚款过，比如患者院内出现压疮了。总之，我觉得，一个优秀的管理型人才，不能用罚款来作为唯一约束下属的目的。出现类似情况要从实地出发，看看是否有必要一定要全员出动听课？亦或是在不违背医院管理要求的前提下，保证临床护理安全的前提下，调整学习时间。毕竟身体是革命的本钱，一个个小护士都倒下了，你还去领导谁？谁还愿意来你这里？