很多企业家会有相同的困惑，其实员工持股远不止直接持有公司股权一条路。

1、直接持股

激励对象直接持有公司股权，在工商局登记注册，成为真正意义上的股东，与大股东的法律地位平等。

此法对于员工的激励效果最好。

但是员工直接持股会造成股权过于分散，而且股东退出必将改变公司的股权结构、变更工商登记信息，非常麻烦。如果公司上市，过了禁售期后，容易出现股东离职套现。

一般不采用这种方式，如果为了激励效果使用此法，而又不想分散决策权，那么可以签署一份《一致行动人》协议。

2、成立有限责任公司作为持股平台

把转实股的激励对象放到有限公司持股平台中，持股平台持有公司的股份，大股东在这个持股平台中占一半以上的股份。

优点是保证了公司决策权的集中，激励对象退出也不需经过公司，只要在持股平台中变更就可以了，同时也可以避免上市前员工离职，影响上市进程的情况。

缺点是相对于合伙企业，大股东需要出资更多，才能控制有限公司持股平台。

3、成立有限合伙企业作为持股平台

此法和成立有限公司作为持股平台逻辑相同，均是员工间接持股，让利不让权。

优点同样是保证了公司决策权的集中，退出操作不需要经过公司，而且大股东只要少量出资，担任普通合伙人（GP），即可执行合伙事务，控制整个持股平台。

缺点是GP需要对有限合伙企业的债务承担无限连带责任，有一定的风险。

老子·道德经中说：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。

公司的管理与治理，也是从最基础的制度设计开始。夯实基础，才能走的更远。

如果你有企业经营方面的困惑，可以向我提问，了解更多信息，可以添加我们的公众号：匠言咨询。