第一步：那你需要开好例会！例会是统一思想，布置工作最有效的方法。开不好，团队就是一盘散沙。

很多人说，大事开小会，小事不开会，但是如果不开会，各干各的，各个环节都不清楚，不过很多新任领导不会开会，员工非常反感，经常开会，最后啥也没说，一堆废话，浪费了大家时间。

这里教你怎么开好例会。坚持五有五不四框架，不说废话

一、例会五有原则：

❶有准备

❷有主题

❸有纪律

❹有程序

❺有检查

二、例会五不原则：

❶不务虚

❷不抱怨

❸不跑题

❹不讨论细节

❺不搞一言堂

三、例会四框架原则：

❶工作亮点

❷不足之处

❸改进措施

❹下一步工作安排

开好例会后，然后需要调整人员，什么人干什么活，干多少，制定规则，达成的目标，以及目标达成后，他们拿到什么奖励（利益）。这个也是考验领导的决策统筹能力，多学习下管理方法，方可轻松管理，打造狼性团队