随着数字经济时代下企业业务的蓬勃发展，集团型企业资源独立、客户分散的弊端逐渐显露出来。在内在协同管理需求和数字经济转型驱动的大背景下，国内集团型企业协同工作也逐步开始向数字化、平台化、智能化进行转型，市面上亟需一款创新、灵活、便捷，且具有成功实践经验的数字化协同产品，以提升集团型企业的协同管理效率和协同规范程度。

　　围绕市场需求，光大科技充分发挥自身优势，结合前沿技术应用与协同实践经验，推出E联协同管理平台产品，助力集团型企业协同工作数字化转型。

　　集团型企业转型痛点

　　1资源壁垒林立

　　各子公司(子业务)的发展各自为政，协同资源灵活调动；内部竞争，降低工作效率，浪费资源；数据资源未形成数据共享机制。

　　2客户管理分散

　　缺乏集团层面的客户认知；对于大型客户的获取和综合经营能力不足；客户价值缺乏追踪管理抓手。

　　3协同体系缺乏

　　缺乏协同机制保障和对应的信息化系统支撑。

　　产品简介

　　E联协同管理平台可以有效解决集团型客户的问题。

　　该产品支持服务四类终端用户(客户、员工、管理者、合作方)，实现集团营销资源共享，并可支持建立全集团资源联通机制、连接子公司客户的共享机制以及赋能协同生态圈的生态体系，帮助企业实现交叉营销和多场景业务协同。

　　E联协同管理平台产品同时具备PC端与移动端两个版本。

　　PC端注重业务完整性、流程可追溯、信息可整合等方面，支持生态合作、客户管理、产品管理、营销管理、营销活动、项目管理、协同激励、宣传贴吧(管理端)、知识门户(管理端)、系统管理、系统设置、我的流程等功能。

　　移动端注重操作便捷、快速响应、实时查询等方面，支持客户管理、营销管理、信息撮合、项目管理、宣传贴吧、知识门户、制度库、产品库、公共商机、统计分析等功能。

　　产品优势

　　01闭环管理的数字协同

　　E联-协同管理平台聚焦协同管理线上化、协同渠道平台化、协同运营数字化的目标，助力集团型企业协同数字化纵深发展。

　　协助企业内外协同，构建整体产业生态圈

　　拉通整合信息资源，实现资源共享与复用

　　打造协同共享平台，提供统一的客户窗口

　　量化业绩考核指标，激发内生协同积极性

　　提供协同管理抓手，跟踪并落实集团政策

　　奠定数字转型基础，输出信息化应用能力

　　02全场景模块化的设计

　　E联-协同管理平台具备全模块化的设计，可为不同类型的集团型企业各类业务应用场景提供菜单式灵活选择。

　　模块组合，适用不同的业务场景

　　多端作业，便捷灵敏的操作流程

　　性能稳定，支持不同的系统配置

　　结构简单，直接明确的传导功能

　　服务支持，提供定制化相关服务

　　03领先的协同实践经验

　　具有金控型集团企业、金融机构及大中型企业集团客户实践案例，积累了丰富的数字化协同平台建设经验。

　　理念超前，吸收不同企业的协同经验

　　方法先进，具备落地执行的实践优势

　　典型案例

　　北京市某大型国有企业集团业务协同发展平台

　　该集团为中国企业500强之一，业务范围实业经营与资本经营众多领域，拥有十余家子公司，境内销售点百余家。目前主要通过手工报送、联络、逐级审批的方式来了解某项业务的发展情况，业务协同成本高、效率低，繁复的资源调配流程与集团高质量的发展并不匹配。

　　【解决方案】

　　该集团通过产品+服务的方式，打造业务协同发展平台，实现以下协同效应！

　　(1)资源共享。聚合700余家生态合作伙伴信息和产品业务资源，打造企业级信息化生态场景经营平台，推动资源线上化、数字化共享。

　　(2)信息畅通。为集团内部100余家机构提供统筹性的协同业务信息发布平台和沟通途径，通过透明、及时、便捷的业务平台提升信息的时效性、准确性和丰富性，发挥支撑各业务协同的关键作用。

　　(3)交叉销售。拉通集团内部近千类项目及协议，畅通项目信息，共享客户资源，实现交叉销售，推动集团各业务板块间的良性协同发展。

　　某大型金融控股集团协同平台

　　该集团横跨金融与实业、海内与海外，涵盖银行、保险、证券、基金等业务，拥有近十万员工，十余家子机构。金控集团拥有庞大客户群体，面临业务数据分散，客户信息不对称的难题，同时对科技也有着极高的要求。

　　【解决方案】

　　该集团通过建设集客户、资源、信息一体的系统管理平台，实现以下协同效应！

　　(1)客户拉通。该平台覆盖集团总部和全部一级成员企业，接入近100家战略客户，与500余条战略协议，带动协同业务规模超过千亿。

　　(2)信息共享。建设协同业务撮合和集团资源整合平台，带动商机规模超过百亿，覆盖一半以上子公司，有效提高成员协同效率。

　　(3)协同激励。精细化考核与管理，实现协同业绩的量化计量，被分配协同业绩超过千亿，通过精细化的考核管理提升协同积极性。